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Capitalisme 3.0 – Des tendances inversées?

9 Jan

A chaque début d’année les entreprises adressent les vœux vers leurs employés, une manière de récompenser par la force de la parole les efforts de l’année qui vient de se finir et aussi de « démasquer » les nouvelles tendances.

J’ai démarré cette année sur un constant très intéressant et rassurant en même temps : si jusque maintenant, le discours était basé essentiellement et tout d’abord sur l’axe « réussite professionnelle » , cette année j’ai pu voir une transformation radicale : l’accent a été mis d’abord et avant tout sur le  salarié – avec sa vie personnelle – jusque là volontairement ignorée – et juste après sur son apport aux réussites de l’entreprise. Nous avons, enfin , compris qu’il faut mieux considérer les humains- salariés comme éléments d’une société qui faut intégrer dans le model ? L’humain-salarié comme partenaire d’affaire et pas uniquement comme simple « outil pour produire de l’argent » , un ressource matérielle remplaçable à tout moment ? S’agit ‘il d’un pas vers une nouvelle étape ?

Il est fort possible. Il semble que cette année démarre très bien sur ce sujet . J’ai écouté aujourd’hui une opinion sur «  comment peut ‘on repenser le capitalisme pour l’adapter au contexte actuel » ?   Le principe de base serait, dans l’opinion de Michael E. Porter , une meilleure ouverture vers le partage des valeurs entre la societé et le business . En même temps un changement des tendances dans « l’adressage » du business modèle doit se produire. Une transformation dans le sens « ce qui est bon pour le business est bon pour la société » vers « ce qui est bon pour la societé est bon pour le business ».Un virage à prendre , bien entendu, sans tomber dans le piège des œuvres caritatives .

Source: Michael E. Porter Harvard University professor, explains why business leaders must focus on shared value – creating products and services that benefit not only the company but also society